De Arabia Saudí al Cáucaso… y de Hollywood a la obra
En project management internacional he aprendido que la normativa puede ser tanto un aliado como un muro infranqueable. Lo viví en Arabia Saudí, donde cumplir la normativa básica de seguridad y salud requería reinterpretar procedimientos occidentales en un contexto donde las prioridades eran otras. O en el Cáucaso, donde los pasos fronterizos burocratizados, a veces rayando la corrupción, convertían la logística más sencilla en un pulso agotador
Pero hay una constante: no hay opción de no abrir a tiempo. La tienda tiene que inaugurar en la fecha marcada, y mi papel consiste en traducir esa letra fría de la ley al lenguaje vivo de un equipo multicultural, con resiliencia y autoridad
¿CÓMO?
- Aplicando normativas internacionales como referencia
- Convenciendo a las autoridades locales de su idoneidad para el caso concreto
- Imponiendo criterio en discrepancias entre equipos multiculturales, donde cada país trae su propia manera de entender el riesgo, la seguridad y la ejecución
Es un trabajo de traductor, pero también de director de orquesta: interpretar, adaptar y sostener el ritmo hasta que todo fluya
Y, como me gusta aterrizar lo complejo con paralelismos, pienso en películas icónicas que marcaron mi manera de ver la vida… y que reflejan lo que es sacar adelante un proyecto imposible
🎥 Pulp Fiction (1994) – caos que acaba fluyendo…
Un guion aparentemente inconexo que sólo cobra sentido cuando unes todas las piezas; así es coordinar un proyecto en el extranjero: proveedores, ingenierías, clientes, contratistas… cada uno con su historia, hasta que alguien consigue darle un orden narrativo… ése es el papel del project manager
🎥 Reservoir Dogs (1992) – cuando nadie se fía de nadie…
En algunos proyectos, sobre todo donde las relaciones comerciales son tensas, la desconfianza flota en el aire. Los ingenieros dudan de los constructores, el cliente no cree en los plazos, y los proveedores se acusan entre sí. La lección: alguien tiene que poner método, imponer calma y evitar que la desconfianza acabe con el proyecto
🎥 Aterriza como puedas (1980) – cuando todo parece un disparate…
Hay obras en las que cada día trae un nuevo imprevisto: permisos que no llegan, materiales bloqueados en aduanas, equipos que no hablan el mismo idioma. Como en la comedia absurda, lo único que evita el desastre es mantener la sangre fría. El humor en el cine se convierte en resiliencia en la obra
🎥 ¡Viven! (1993) – resiliencia extrema!
La historia de los Andes es un espejo de lo que significa sobrevivir a un proyecto en condiciones hostiles. No hay recursos, el tiempo apremia, y la única manera de salir adelante, es confiar en el equipo y aprovechar lo poco que se tiene. En obra, a veces, sobrevivir es el primer paso hacia el éxito
🎥 El Lobo de Wall Street (2013) – la tentación de los atajos…
En mercados con burocracia densa o corrupción, siempre aparecen “atajos mágicos”. El reto del project manager es mantener la integridad sin dejar de avanzar. Como en la película, no se trata de dejarse deslumbrar por el exceso, sino de sostener el rumbo en medio de la tentación…
🎥 Despertares (1990) – pequeñas victorias que cambian todo
A veces no es el gran gesto lo que marca la diferencia, sino un detalle técnico que abre puertas. Como el fármaco que da momentos de lucidez a los pacientes en la película, encontrar la solución normativa adecuada puede transformar un proyecto entero. No hay milagros, hay observación, paciencia y método…
🎥 Alguien voló sobre el nido del cuco (1975) – rebelarse contra el sistema!
Hay países donde la burocracia parece diseñada para impedir que avances. La obra se convierte en un pulso con la autoridad local. El project manager, como McMurphy, debe rebelarse con inteligencia: cuestionar, proponer alternativas y encontrar el resquicio por donde sacar el proyecto adelante!
🎥 Mad Max: Más allá de la Cúpula del Trueno (1985) – caos, arena y liderazgo
Un desierto hostil, intereses enfrentados y una lucha por recursos escasos. A veces, así se siente la coordinación de un proyecto retail en entornos difíciles. Lo único que marca la diferencia es el liderazgo: mantener a todos avanzando hacia la meta común, aunque el contexto grite lo contrario…
🎬 Conclusión: del guion imposible al estreno en fecha todo es parte del mismo estreno
Las obras internacionales no son sólo gestión de plazos y presupuestos: son un guion complejo donde la normativa choca con la realidad, donde las culturas se cruzan y donde el éxito depende de resiliencia, trabajo en equipo y capacidad de adaptación
Como en el cine, lo que parecía imposible en el guion, se convierte en un clásico cuando se ejecuta bien
Ésa es la verdadera magia del project management internacional: transformar obstáculos en estrenos a tiempo
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